טכנולוגיהTechnology
טכנולוגיהTechnology
מוכנות ליישום טכנולוגיות AI
- ניתוח מוכנות – קליטת יכולות AI בארגון היא בעלת משמעויות רב-מימדיות: מאיתור ההזדמנויות, דרך התאמת תהליכים ומיומנויות, ועד מתודולוגיות הפעלה, אבטחת מידע ועוד. ניתוח המוכנות מספק לארגון מפת הזדמנויות ופערים ברמת העל, ומאפשר תעדוף ובניית תכניות פעולה.
- מוכנות תרבותית – השינוי הקשה ביותר לארגונים הוא השינוי התרבותי. המעבר לעבודה משולבת עם בינה מלאכותית הוא שינוי אישי, צוותי וכלל-ארגוני. הכנסת בינה מלאכותית משנה סדרי עולם, והיערכות נכונה, ניהול שינוי ותמיכה נאותה יעלו את סיכויי ההצלחה ויקטינו את הסיכונים במהלך.
- אסטרטגיית יישום – גיבוש אסטרטגיה ליישום AI בארגון: תעדוף תחומים, הגדרת יעדים ובניית מפת דרך ליישום הדרגתי ובר-מדידה.
טכנולוגיהTechnology
ניתוח תהליכים וזיהוי הזדמנויות
- ניתוח תהליכים – מיפוי תהליכי העבודה וזיהוי הנקודות שבהן ה-AI יוצר ערך.
- סדנת ניתוח – סדנאות מובנות המבוססות על המסגרת "AI-Enabled Workflows" (מה ה-AI יכול לקחת על עצמו או ליזום? מה משתנה באופן העבודה?), כמתודולוגיית עבודה ארגונית עם תוצרים מעשיים.
- מפת הזדמנויות ותעדוף – בניית מפת הזדמנויות לפי יחידה עסקית ותעדוף ההזדמנויות בעלות הערך הגבוה.
- בניית תכנית פעולה – גיבוש תכנית פעולה ליישום ההזדמנויות שזוהו.
טכנולוגיהTechnology
הטמעה בזרימת העבודה (Adoption)
הצעת ערך: ליווי הטמעה המבוסס על עקרון ה-"Learning in the Flow of Work" — שילוב פרומפטים וכלים בעבודה הניהולית היומיומית, במקום הדרכה מנותקת. ביסוס שגרות ניהול חדשות (Managerial Routines) לתזמור עבודת אדם-AI הוא מסר מרכזי שניתן למקם כשירות ליווי מתמשך ולא כאירוע חד-פעמי.
טכנולוגיהTechnology
הדרכה והטמעת AI
- הכשרת מנהלים – הכשרת מנהלים לניהול צוותי עבודה היברידיים המשלבים AI בצוות העבודה
- אתיקה – הכשרת מנהלים לגבי החשיבות של אתיקה, אבטחת מידע, שימוש אחראי והוגן
- תוכניות ניהול – בניית תוכניות ניהול חדשניות להובלה משולבת של אדם ובינה מלאכותית
- תוכניות הכשרה – בניית תוכניות הכשרה לעובדים לפיתוח כישורי שימוש ב-AI וכישורים אנושיים
- כלי AI – שילוב כלי AI בפתרונות הטמעה
- תוכניות הטמעה – בניית תוכניות הטמעה לחיזוק היכולת הרגשית בניהול קשר עם לקוח
טכנולוגיהTechnology
טרנספורמציה דיגיטלית
- אסטרטגיית ערוצים שלובים ודיגיטל
- המערך ההיברידי
- פרויקט הטרנספורמציה הדיגיטלית
טכנולוגיהTechnology
הגדרת דרישות, בחירת מערכת וניהול הפרויקט
פרויקטים טכנולוגיים נכשלים לרוב לא בשל הטכנולוגיה אלא בשל פער בין מה שהארגון צריך לבין מה שנבחר ויושם. אנו מייצגים את האינטרס של הארגון לכל אורך הדרך — מהגדרת הדרישות, דרך בחירת הספק והמערכת, ועד ניהול הפרויקט מצד המשתמש — ומבטיחים שהפתרון ישרת את העסק ולא להפך.
- הגדרת דרישות – איפיון צרכים עסקיים ותרגומם למפרט דרישות ברור ומדיד
- בחירת מערכת וספק – ניהול תהליך RFP, השוואת חלופות וליווי בקבלת ההחלטה
- ניהול מצד המשתמש – ייצוג הארגון מול הספק והמטמיע ושמירה על לוחות זמנים, תקציב והיקף
- מוכנות ועלייה לאוויר – בחינות קבלה, הכנת המשתמשים והבטחת מעבר חלק לסביבת הייצור